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一、MBA核心課程
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第一模塊：《人力資源管理》——人力資源管理與公司績(jī)效
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1. 人力資源體系與戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
2. 企業(yè)人才選、用、育、留
3. MBO、KPI與平衡記分卡
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4. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)智力資本
5. 崗位設(shè)計(jì)與薪酬體系設(shè)計(jì)
6. 績(jī)效反饋輔導(dǎo)評(píng)估與激勵(lì)
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第二模塊：《公司財(cái)務(wù)管理》——財(cái)務(wù)思維與投融資決策
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1. 企業(yè)報(bào)表分析與業(yè)績(jī)分析
2. 成本管控戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造
3. 財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)管控
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4. 基于利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)管理
5. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖與流程優(yōu)化
6. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)基本功
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第三模塊：《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》——精益管理思想與本土運(yùn)用
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1. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的決策領(lǐng)域
2. 顧客導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
3. 差異化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力
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4. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
5. 品質(zhì)控制與全面質(zhì)量管理
6. 物聯(lián)網(wǎng)與柔性供應(yīng)鏈管理
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第四模塊：《現(xiàn)代公司治理》——公司治理與組織變革管理
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1. 人財(cái)物的組織與治理結(jié)構(gòu)
2. 企業(yè)管理組織與架構(gòu)設(shè)計(jì)
3. 企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式
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4. 企業(yè)生命周期與外部環(huán)境
5. 企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀
6. 轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織變革管理
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第五模塊：《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與品牌塑造
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1. 全民媒體時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)策略
2. 物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)與整合營(yíng)銷(xiāo)
3. 銷(xiāo)售渠道建設(shè)與終端管理
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4. 解決方案銷(xiāo)售與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
5. 營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)與市場(chǎng)規(guī)劃
6. 廣告策劃與本土品牌案例
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第六模塊：《組織行為學(xué)》——卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力
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1. 組織行為學(xué)與管理心理學(xué)
2. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變與溝通激勵(lì)藝術(shù)
3. 組織沖突管理與群體決策
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4. 水平思維訓(xùn)練與情景領(lǐng)導(dǎo)
5. 激勵(lì)、授權(quán)藝術(shù)與執(zhí)行力
6. 高效團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)
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第七模塊：《公司戰(zhàn)略學(xué)》——戰(zhàn)略思維與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鍛造
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1. 企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部資源
2. 企業(yè)資源配置與戰(zhàn)略取舍
3. 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、模式、計(jì)謀、定位、觀念與4C模型
4. 凝聚人心、整合價(jià)值鏈、專(zhuān)注核心與培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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第八模塊：《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代商業(yè)智慧
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1. 市場(chǎng)供求關(guān)系及彈性理論
2. 成本利潤(rùn)關(guān)系與行業(yè)規(guī)律
3. 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
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4. 目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分與定價(jià)策略
5. 博弈論與竟合關(guān)系管理
6. 長(zhǎng)三角企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
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二、MBA領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
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第一模塊：經(jīng)理人職業(yè)化思維模式
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1. 垂直思維與水平思維比較
2. 水平思維方式訓(xùn)練與應(yīng)用
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3. 心智模式與教練技術(shù)應(yīng)用
4. 卓越教練式管理者的修煉
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第二模塊：高情商溝通與影響力塑造
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1. 溝通的常見(jiàn)障礙與誤區(qū)
2. 準(zhǔn)確高效的高情商溝通
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3. 管理者的影響力與氣場(chǎng)
4. 五級(jí)經(jīng)理人的成長(zhǎng)體系
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第三模塊：情景領(lǐng)導(dǎo)
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1. 提升領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)渠道
2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工發(fā)展階段
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3. 領(lǐng)導(dǎo)的層次與情景模型
4. 領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效系統(tǒng)與行動(dòng)指南
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第四模塊：教練技術(shù)與下屬培育
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1. 垂直思維與水平思維比較
2. 水平思維方式訓(xùn)練與應(yīng)用
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3. 心智模式與教練技術(shù)應(yīng)用
4. 卓越教練式管理者的修煉
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第五模塊：授權(quán)與柔性激勵(lì)
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1. 柔性激勵(lì)--有心動(dòng)而行動(dòng)
2. 柔性激勵(lì)體系的建設(shè)
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3. 績(jī)效考核中常見(jiàn)陷阱規(guī)避
4. 組織持續(xù)的卓越績(jī)效
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第六模塊：心理學(xué)在管理中的應(yīng)用
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1. 管理學(xué)心理學(xué)與人本管理
2. 管理決策與心理
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3. 權(quán)利與影響、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行
4. 組織行為與激勵(lì)
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第七模塊：公眾演講與影響力提升
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1. 公眾演講表達(dá)范式與技巧
2. 會(huì)議主持點(diǎn)評(píng)總結(jié)發(fā)言
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3. 演講與個(gè)人演講風(fēng)格開(kāi)發(fā)
4. 如何提升自信樹(shù)立威信
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第八模塊：項(xiàng)目管理
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1. 項(xiàng)目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)
2. 任務(wù)分解與目標(biāo)管理
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3. 項(xiàng)目管理的實(shí)用方法工具
4. 項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵素質(zhì)
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三、MBA熱點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)
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第一模塊：核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵人才管理
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1. 企業(yè)內(nèi)部人才選拔標(biāo)準(zhǔn)的提煉與分析
2. 企業(yè)人才測(cè)評(píng)技術(shù)的具體運(yùn)用
3. 面試技巧、潛質(zhì)評(píng)估及薪酬談判
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4. 高效核心團(tuán)隊(duì)的角色分工及互補(bǔ)策略
5. 企業(yè)留人機(jī)制及寬帶工資制度的運(yùn)用
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第二模塊：企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
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1. 企業(yè)規(guī)章、性格、文化的提煉與表達(dá)
2. 企業(yè)共同愿景、使命、價(jià)值觀的構(gòu)建
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3. 企業(yè)文化品牌、視覺(jué)形象設(shè)計(jì)與表達(dá)
4. 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與企業(yè)人才培養(yǎng)體系
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第三模塊：高效管理溝通與商務(wù)談判
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1. 管理心理學(xué)與群體溝通藝術(shù)
2. 對(duì)上對(duì)下與跨部門(mén)溝通藝術(shù)
3. 談判高手的常用技法與反制
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4. 職場(chǎng)、商場(chǎng)、官場(chǎng)溝通技巧
5. 商務(wù)談判的步驟、策略技巧
6. 商務(wù)談判分組模擬點(diǎn)評(píng)總結(jié)
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第四模塊：銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)與大客戶(hù)業(yè)務(wù)
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1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略定制與市場(chǎng)規(guī)劃
2. 效率性、效能型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建與考核、激勵(lì)模式
3. 產(chǎn)品組合策略及新產(chǎn)品上市管理
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4. 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與客戶(hù)關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)
5. 銷(xiāo)售隊(duì)伍的日常管理指標(biāo)考核制度設(shè)計(jì)
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第五模塊：危機(jī)管理與新聞媒體應(yīng)對(duì)
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1. 議題處理與輿論危機(jī)
2. 企業(yè)危機(jī)預(yù)警機(jī)制及危機(jī)管理體系
3. 企業(yè)危機(jī)管理的落實(shí)與考核
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4. 如何應(yīng)對(duì)社會(huì)媒體采訪及做好后續(xù)處理
5. 典型企業(yè)突發(fā)事件的處理案例分析
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第六模塊：時(shí)間管理
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1. 時(shí)間的統(tǒng)計(jì)、闡述與時(shí)間管理的沿革
2. 時(shí)間管理的絕招--衣櫥整理法
3. 時(shí)間管理中如何處理各方面的干擾
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4. 時(shí)間管理的10大殺手
5. 如何處理好“西瓜”與“芝麻”
6. 四象限時(shí)間管理法的實(shí)際應(yīng)用
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四、MBA特色講座
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第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維、趨勢(shì)與應(yīng)用
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1. 取勢(shì)--基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的全新商業(yè)模式
2. 優(yōu)術(shù)--網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)十八般武器：微營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)...
3. 明道--網(wǎng)絡(luò)傳播方式、消費(fèi)行為、營(yíng)銷(xiāo)手段和創(chuàng)新路徑 |
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第二模塊：中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
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1. 股東關(guān)系與企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)--股東權(quán)益、債權(quán)人權(quán)益
2. 公司治理結(jié)構(gòu)與資本運(yùn)作模式--創(chuàng)新融資模式
3. 中小企業(yè)盈利能力提升的路徑--開(kāi)源節(jié)流的設(shè)計(jì)
4. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新--現(xiàn)金流、融資、稅負(fù)與政策
5. 盈利模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力--定位與核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造
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第三模塊：國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與趨勢(shì)分析
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1. 全球政治局勢(shì)與熱點(diǎn)問(wèn)題走向及其影響
2. 全球金融局勢(shì)與各主要經(jīng)濟(jì)體的貨幣政策觀察
3. 新一屆政府經(jīng)濟(jì)改革措施、力度、廣度分析
4. 影響企業(yè)發(fā)展的未來(lái)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)
5. 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)遇與戰(zhàn)略布局
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第四模塊：企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位
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1. 品牌戰(zhàn)略定位：品牌個(gè)性、延伸/老化創(chuàng)新
2. 品牌戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)：價(jià)值觀整合與品牌管理技巧
3. 品牌戰(zhàn)略要素：設(shè)計(jì)、注冊(cè)、個(gè)性、識(shí)別
4. 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播：價(jià)值鏈整合與品牌策劃實(shí)戰(zhàn)案例
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第五模塊：中小企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
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1. 納稅人法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
2. 企業(yè)資本運(yùn)作常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)
3. 大陸港澳比價(jià)稅法與合同法
4. 全媒體時(shí)代的企業(yè)公關(guān)危機(jī)
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【往屆出席北清產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展論壇嘉賓】
| 陳全生 | 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家國(guó)務(wù)院參事 | 龍永圖 | 博鰲亞洲論壇原秘書(shū)長(zhǎng) |
| 易 綱 | 中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng) | 樊 綱 | 國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng) |
| 周其仁 | 北大國(guó)家發(fā)展研究院原院長(zhǎng) | 馬光遠(yuǎn) | 民建中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任 |
| 黃益平 | 花旗銀行亞太區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 | 湯 敏 | 中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng) |
| 吳曉靈 | 中國(guó)人民銀行原副行長(zhǎng) | 姚景源 | 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原總經(jīng)濟(jì)師 |
| 郎咸平 | 香港中文大學(xué)教授著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 | 孟曉蘇 | 中房集團(tuán)理事長(zhǎng) |
| 祁 斌 | 中國(guó)證監(jiān)會(huì)研究中心主任 | 余斌 | 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀部部長(zhǎng) |
| 韓秀云：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo) | 吳維庫(kù)：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo) |
| 金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo) | 陳晉蓉：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo) |
| 郎立君：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo) | 劉玲玲：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo) |
| 劉冀生：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo) | 張華光：清華大學(xué)商業(yè)模式研究工作室 執(zhí)行主任 |
| 王曉毅：清華大學(xué)歷史系教授、博導(dǎo) | 崔國(guó)文：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副院長(zhǎng)、教授 |
| 姜彥福：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 | 閻旭臨：清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院首席品牌專(zhuān)家 |
| 李玲瑤：北京大學(xué)國(guó)際金融研究中心研究員 | 鞠遠(yuǎn)華：北京大學(xué)客座教授、人際溝通培訓(xùn)專(zhuān)家 |
| 黃俊立：北京大學(xué)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng) | 張 偉：北京大學(xué)投資銀行學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng) |
| 吳樹(shù)江：北京大學(xué)公司戰(zhàn)略研究室 主任 | 張其成：北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng) |
| 于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁 | 萬(wàn) 鈞：北京大學(xué)客座教授，著名營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家 |
| 普穎華：我國(guó)著名孫子兵法與商戰(zhàn)研究專(zhuān)家 | 賀 強(qiáng)：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院 教授 |
| 葉茂然：國(guó)際易經(jīng)發(fā)展聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng) | 鐘朋榮：北京視野咨詢(xún)中心主任、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 |
| 艾學(xué)蛟：管理學(xué)博士、著名危機(jī)管理專(zhuān)家 | 許玉林：人力資源管理專(zhuān)家、人民大學(xué)教授 |
| 劉 杰：北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教授 | 韓元茗：中國(guó)國(guó)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)學(xué)院教授 |
| 梁小民：北京工商大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 | 劉紅松：中國(guó)孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專(zhuān)家 |
| 宋洪祥：著名稅務(wù)爭(zhēng)議解決與危機(jī)處理專(zhuān)家 | 孟祥青：國(guó)防大學(xué)戰(zhàn)略教研部國(guó)際戰(zhàn)略學(xué)博士 |
| 臧日宏：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 | 洪 兵：中國(guó)軍事科學(xué)院戰(zhàn)略研究室博士生導(dǎo)師 |
| 張建華：中國(guó)企業(yè)組織建設(shè)專(zhuān)家、管理學(xué)教授 | 于長(zhǎng)濱：南開(kāi)大學(xué)戈德學(xué)院副院長(zhǎng) |
| 周祺林：北京大學(xué)客座教授，著名商業(yè)模式專(zhuān)家 | 周永亮：清華大學(xué)客座教授、著名戰(zhàn)略與管理專(zhuān)家 |
| 劉 東：亞洲投資者學(xué)會(huì) 秘書(shū)長(zhǎng) | 路長(zhǎng)全：中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 |
1、填寫(xiě)申請(qǐng)表，提交身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件至招生報(bào)名處；
2、申請(qǐng)資料經(jīng)審核，參考個(gè)人背景、工作業(yè)績(jī)和報(bào)名順序，確定錄取名單；
3、學(xué)員按規(guī)定繳納學(xué)費(fèi)，并第一時(shí)間把匯款憑證傳真至招生處，待我院收到款后，統(tǒng)一發(fā)放入學(xué)通知書(shū)；
4、報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶證件照片，并出示本人身份證原件。
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