創(chuàng)新型企業(yè)·高級(jí)工商管理（EMBA）總裁研修班2008年創(chuàng)始于清大，歷時(shí)11年，從未間斷地開展200余期，超過萬名企業(yè)家和企業(yè)高級(jí)管理人才的參與見證，是中國(guó)頂級(jí)院校工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標(biāo)桿品牌項(xiàng)目！
隨著新時(shí)代的到來，2015年由紫荊商學(xué)院聯(lián)合清大諸多教授、專家，走訪數(shù)百家企業(yè)，采訪近千名企業(yè)家，經(jīng)過深度研究，系統(tǒng)性的升級(jí)打造出全新的“創(chuàng)新型企業(yè)·高級(jí)工商管理（EMBA）總裁研修班”。課程主要從戰(zhàn)略、組織、人力、財(cái)稅、營(yíng)銷、變革等多各方面幫助企業(yè)解決一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針，把自身創(chuàng)建為具有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)。
置身這樣的時(shí)代潮流和社會(huì)背景，作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最活躍的群體之一，一部分優(yōu)秀的企業(yè)家和其他行業(yè)有社會(huì)責(zé)任感的杰出人士正逐漸從日常事務(wù)中解脫出來，期望通過全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)金融與投資的相關(guān)課程，提高參與和預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的能力，以更廣闊的視野在更遼闊的舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我超越——成長(zhǎng)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中堅(jiān)力量。
師從名師
由清大專家教授和業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)精英組成強(qiáng)大的師資陣容，傳授最前沿的管理理念和貼近實(shí)際的解決方案。
實(shí)戰(zhàn)診斷
就學(xué)員所在公司中的突出問題進(jìn)行項(xiàng)目立案，由專家對(duì)具有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和答疑。
高端論壇
每年組織大型論壇，與金融、地產(chǎn)、管理、國(guó)學(xué)等班級(jí)近千名同學(xué)同臺(tái)交流，最大限度擴(kuò)大人脈關(guān)系。
同學(xué)聯(lián)盟
組織各地同學(xué)會(huì)，增進(jìn)跨區(qū)域跨行業(yè)學(xué)員間交流、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加同學(xué)間合作，建立全國(guó)高端人脈關(guān)系網(wǎng)。
課程體系
采用名師名家+實(shí)踐案例+顧問咨詢+互動(dòng)授課與案例分析結(jié)合，突出實(shí)踐應(yīng)用；真正讓學(xué)員投入其中。
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「1」宏觀經(jīng)濟(jì) |
「2」戰(zhàn)略管理 |
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宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì) 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷 國(guó)際形勢(shì)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展 2.0 時(shí)代企業(yè)的機(jī)遇與機(jī)會(huì) |
戰(zhàn)略思維能力構(gòu)成 戰(zhàn)略分析策略與戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施與落地管控 盈利戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì) 基于核心能力的戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)配置
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「3」公司治理 |
「4」企業(yè)文化建設(shè) |
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產(chǎn)權(quán)制度和法人激勵(lì)、約束機(jī)制構(gòu)建 權(quán)利制衡與科學(xué)決策 組織變革與流程再造
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企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng) 富有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與塑造 社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象 |
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「5」戰(zhàn)略人力資源 |
「6」創(chuàng)新管理 |
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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 人力資源開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評(píng)估 崗位分析與組織設(shè)計(jì) 人本管理 |
變革與創(chuàng)新管理 利潤(rùn)模式創(chuàng)新與盈利之道 技術(shù)創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
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「7」商業(yè)模式 |
「8」移動(dòng)互聯(lián)企業(yè)應(yīng)對(duì)之策 |
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轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)、趨勢(shì)和關(guān)鍵 產(chǎn)業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇 商業(yè)模式的創(chuàng)新 商業(yè)模式的力量 |
企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用 如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷 產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新 |
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「9」品牌管理 |
「10」團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 |
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客戶關(guān)系管理體系 客戶關(guān)系管理塑造 品牌維護(hù)與形象管理 品牌延伸戰(zhàn)略 |
高效工作方法與藝術(shù) 企業(yè)執(zhí)行力打造與提升 激勵(lì)機(jī)制與巔峰團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與組織行為分析 |
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「11」風(fēng)險(xiǎn)管控與危機(jī)管理 |
「12」?fàn)I銷管理 |
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戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 融資風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn) 危機(jī)應(yīng)對(duì) |
網(wǎng)絡(luò)交互營(yíng)銷策略工具 營(yíng)銷渠道建設(shè)和管理 新媒體粉絲營(yíng)銷 傳統(tǒng)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的配合 |
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「13」投融資與資本運(yùn)作 |
「14」企業(yè)財(cái)務(wù)管理及稅收籌劃 |
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融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng) 供應(yīng)鏈金融和網(wǎng)絡(luò)金融 互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)融資企業(yè)兼并與收購(gòu) 企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控 |
財(cái)務(wù)報(bào)表分析 企業(yè)現(xiàn)金流管理 稅收籌劃與經(jīng)營(yíng)成本 稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 |
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「15」產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新 |
「16」互聯(lián)網(wǎng)金融模式 |
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多層次資本市場(chǎng)的上市路徑與市值管理 產(chǎn)業(yè)資本培育孵化與商業(yè)計(jì)劃書 項(xiàng)目盡職調(diào)查、投資協(xié)議的談判 多層次資本市場(chǎng)的投資退出新模式與投資回報(bào)分析
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傳統(tǒng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)渠道 電商平臺(tái)金融 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新 交互式營(yíng)銷理念下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái) |
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「17」領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧 |
「18」卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智模式 |
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企業(yè)家人格魅力塑造 溝通與沖突管理 商務(wù)禮儀與談判藝術(shù) 情商與影響力 |
壓力管理與情緒修煉 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理變革 NLP領(lǐng)導(dǎo)模式 |
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「19」國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理 |
「20」傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代商戰(zhàn) |
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儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理 道家與現(xiàn)代企業(yè)管理 法家與現(xiàn)代企業(yè)管理 易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)管理 |
孫子兵法與企業(yè)謀略 鬼谷子與經(jīng)營(yíng)智慧 晉商、徽商之道 博弈論與企業(yè)決策心理調(diào)適
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教學(xué)管理
1、 研修班設(shè)班主任 1 名和學(xué)習(xí)顧問多名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理；
2、 評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮
報(bào)名流程
1、 研修班設(shè)班主任 1 名和學(xué)習(xí)顧問多名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理；
2、 評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書。
增值部分
1、學(xué)習(xí)結(jié)束后,可終生享受本班型的免費(fèi)聽課。
2、入學(xué)即自動(dòng)成為“紫荊企業(yè)家同學(xué)會(huì)”會(huì)員，享受同學(xué)會(huì)提供的各種人脈、信息等服務(wù)。
3、參加中心組織的每年一屆的“紫荊企業(yè)家高峰論壇”。
4、參加我院組織的赴歐美的學(xué)習(xí)、考察活動(dòng)。
馬曉河： 國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)
辜勝阻： 全國(guó)人民代表大會(huì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員，民建中央副主席
朱 雍： 國(guó)務(wù)院政策研究機(jī)構(gòu)資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國(guó)十大國(guó)學(xué)應(yīng)用金牌導(dǎo)師
韓秀云： 清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、清大中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心高級(jí)研究員
金占明： 清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士后、企業(yè)管理系副主任
何茂春： 清大社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
王曉毅： 清大人文學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
吳維庫(kù)： 清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
李希光： 清大新聞與傳播學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、清大國(guó)際傳播研究中心主任
周 立： 清大經(jīng)管學(xué)院教授，海淀區(qū)政府顧問，科技部科技金融研究顧問
李 虹： 清大社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
張 勇： 南開大學(xué)法學(xué)院院長(zhǎng)、王牌教授、中國(guó)國(guó)際仲裁委員會(huì)委員
魏志勇： 國(guó)家人事部中國(guó)高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心人力資源開發(fā)處處長(zhǎng)
潘朝金： 中美嘉倫國(guó)際咨詢（北京）有限公司
劉啟明： 世界著名咨詢公司美國(guó)NFO公司亞洲區(qū)副總裁
路長(zhǎng)全： 中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
楊連合： 淘寶大學(xué)千人講師總教官
萬 鈞： 高級(jí)商務(wù)策劃師，著名企業(yè)培訓(xùn)師，營(yíng)銷管理專家
金 超: 清大智府商業(yè)模式研究中心高級(jí)研究員，商業(yè)模式6R模型創(chuàng)建者
王 瓊： 中信證券股份有限公司新三板業(yè)務(wù)部副總裁
江 英： 中國(guó)軍事科學(xué)院研究員，博士生導(dǎo)師，正師職，大校軍銜
1、填寫申請(qǐng)表，提交身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件至招生報(bào)名處；
2、申請(qǐng)資料經(jīng)審核，參考個(gè)人背景、工作業(yè)績(jī)和報(bào)名順序，確定錄取名單；
3、學(xué)員按規(guī)定繳納學(xué)費(fèi)，并第一時(shí)間把匯款憑證傳真至招生處，待我院收到款后，統(tǒng)一發(fā)放入學(xué)通知書；
4、報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶證件照片，并出示本人身份證原件。
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