內(nèi)圣外王，以道御術(shù)。對(duì)處在不同生命周期的企業(yè)而言，企業(yè)家必須不斷"進(jìn)化"，突破自我，勇于跨越，追求卓越。本項(xiàng)目背靠得天獨(dú)厚的清大高等學(xué)府，集產(chǎn)、學(xué)、研、資各界企業(yè)導(dǎo)師，為您的企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)、收購兼并、上市輔導(dǎo)、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面提供保駕護(hù)航�？茖W(xué)的課程設(shè)置，多樣化的教學(xué)專題，哈佛式的案例教學(xué)，輕松愉悅的課堂氛圍，帶給您不一樣的教學(xué)體驗(yàn)。這里擁有20000+的企業(yè)家資源，潛藏著無限的商業(yè)價(jià)值，可以為你的項(xiàng)目無縫對(duì)接稀缺資源，也可以為你的大量閑置資金提供高端項(xiàng)目。
最佳平臺(tái)：多年來吸引了幾千名來自世界各地的優(yōu)秀企業(yè)家，迄今已成為北大乃至中國最受歡迎的總裁課堂之一。
資本對(duì)接：定期舉辦“資本沙龍”，組織國內(nèi)外知名私募投資機(jī)構(gòu)投資人點(diǎn)評(píng)、對(duì)接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目，最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。
高端論壇：每年組織總裁論壇，與地產(chǎn)、私募、國學(xué)、管理等班級(jí)上萬人同臺(tái)交流，最大限度擴(kuò)大人脈關(guān)系，為同學(xué)們打造一個(gè)高質(zhì)量，高層次的學(xué)習(xí)交流圈。
同學(xué)聯(lián)誼會(huì)：打造最具活力、契合點(diǎn)的同學(xué)經(jīng)濟(jì)體，整合全國各地精英同學(xué)資源，終身受益；成立博雅總裁同學(xué)會(huì)，以“學(xué)習(xí)、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨，增進(jìn)學(xué)員交流、提升企業(yè)競(jìng)爭力。
| 模塊一：宏觀政策篇 | |
|
Ø 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析 Ø 一帶一路與產(chǎn)業(yè)輸出與機(jī)遇 Ø 大灣區(qū)戰(zhàn)略及協(xié)調(diào)發(fā)展 |
Ø 國際政治與國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境 Ø 國家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展政策及融資、技改政策解讀 Ø 人民幣匯率調(diào)整對(duì)中國經(jīng)濟(jì)影響 |
| 模塊二、綜合管理篇 | |
|
l 公司組織與治理 l 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) l 企業(yè)治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 l 國內(nèi)外公司治理案例分析與研究 l 企業(yè)流程重塑與管理討論 l 企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 l 為盈利和增長而進(jìn)行商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì) l 破壞性創(chuàng)新模式 l 發(fā)現(xiàn)全新利潤區(qū) l 盈利模式設(shè)計(jì)的12個(gè)步驟 l 集團(tuán)管控 l 集團(tuán)并購重組及整合戰(zhàn)略 l 集團(tuán)運(yùn)營流程及管控 l 集團(tuán)盈利模式構(gòu)建及創(chuàng)新 l 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控 l 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)及稅收管理 l 報(bào)表解讀涉及的管理問題 l 企業(yè)繳稅籌劃 l 利潤的設(shè)計(jì)及來源 l 企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備方式 l 企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制與國際化戰(zhàn)略 l 中國外經(jīng)貿(mào)體制的改革 l 經(jīng)濟(jì)全球化中的企業(yè)國際化戰(zhàn)略 l 反傾銷國際法律及他國案例分析 l 中國跨國兼并、收購和投資 |
l 戰(zhàn)略管理新思維 l 戰(zhàn)略管理與決策分析 l 全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇 l 營銷戰(zhàn)略制定的方法與實(shí)施方案 l 地產(chǎn)改革下的經(jīng)濟(jì)對(duì)策與戰(zhàn)略制定 l 人力資源開發(fā)與績效管理 l 人力資源開發(fā)與人才機(jī)制建設(shè) l 績效管理與激勵(lì)制度設(shè)計(jì) l 團(tuán)隊(duì)管理與優(yōu)勢(shì)激勵(lì) l 如何吸引、留住、激勵(lì)知識(shí)人才 l 卓越品牌塑造與互聯(lián)網(wǎng)營銷 l 如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌 l 電子商務(wù)與微營銷 l 營銷渠道建設(shè)與管理 l 大客戶營銷方案設(shè)計(jì) l 現(xiàn)代金融與資本運(yùn)作 l 企業(yè)融資的主要工具 l 營運(yùn)資本的管理 l 供應(yīng)鏈金融和網(wǎng)絡(luò)金融 l 互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)融資 l 企業(yè)文化及創(chuàng)新基因培養(yǎng) l 國學(xué)傳承與企業(yè)文化 l 狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè) l 華為企業(yè)文化剖析 l 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制及案例分析 l |
| 模塊三、領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù)篇 | |
|
Ø 現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) Ø 果斷決策、果斷執(zhí)行 Ø 關(guān)注結(jié)果，提高績效 Ø 善于激勵(lì)，重在用人 Ø 行為修煉，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) Ø 領(lǐng)導(dǎo)突變管理與危機(jī)管理 Ø 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革 Ø 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造 Ø 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式 Ø 危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān) |
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè) Ø 觀念的改變 Ø 中美日文化比較 Ø 積極正面的思考 Ø 七項(xiàng)心理定律與七個(gè)習(xí)慣 Ø 情商與影響力 Ø 智商、情商、逆境商的開發(fā) Ø 陽光心態(tài) Ø 締造下屬的自信 Ø 提高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力 |
| 模塊四、謀略篇 | |
|
l 毛澤東戰(zhàn)略智慧 l 毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個(gè)辯證范疇 l 商場(chǎng)游擊戰(zhàn)的法則 l 十大軍事原則 l 戰(zhàn)略思維模型 l 東方戰(zhàn)略精要 l 東方戰(zhàn)略體系框架 l 東方戰(zhàn)略的科學(xué)性與藝術(shù)性 l 戰(zhàn)略基本范疇的邏輯關(guān)系 |
l 孫子兵法與統(tǒng)帥之道 l 孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念 l 孫子兵法戰(zhàn)略意識(shí) l 孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù) l 孫子兵法十三篇解析 l 思想統(tǒng)治企業(yè) l 企業(yè)家的“道”與“術(shù)” l 企業(yè)家與企業(yè)文化 l 企業(yè)家的人本思想 |
| 模塊五、國學(xué)精粹與人文素養(yǎng)篇 | |
|
Ø 國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理 Ø 中國傳統(tǒng)哲學(xué)思想與現(xiàn)代謀略 Ø 儒道法與企業(yè)管理 Ø 鬼谷子大成智慧 Ø 資治通鑒剖析 |
Ø 養(yǎng)生之道 Ø 皇帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生 Ø 飲食養(yǎng)生，食藥同源 Ø 道家修煉，長生久視 Ø 情緒與健康 |
研修班設(shè)班主任1名和學(xué)習(xí)顧問多名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理； 評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書。
1、填寫申請(qǐng)表，提交身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件至招生報(bào)名處；
2、申請(qǐng)資料經(jīng)審核，參考個(gè)人背景、工作業(yè)績和報(bào)名順序，確定錄取名單；
3、學(xué)員按規(guī)定繳納學(xué)費(fèi)，并第一時(shí)間把匯款憑證傳真至招生處，待我院收到款后，統(tǒng)一發(fā)放入學(xué)通知書；
4、報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶證件照片，并出示本人身份證原件。
掃描二維碼添加招生老師微信索取最新課程資料!