打造知識與能力兼?zhèn)涞淖吭浇?jīng)理人
企業(yè)目標與績效的實現(xiàn)、運營狀況與發(fā)展前景,始終與組織中的每一個管理者——中層經(jīng)理人的成效休戚相關。
中層經(jīng)理人是企業(yè)發(fā)展的中堅力量,在組織中起著承上啟下的關鍵作用,肩負著企業(yè)正常運營的重要責任。在當前中國企業(yè)的發(fā)展過程中,中層經(jīng)理人既是企業(yè)戰(zhàn)略落地的保障,又是企業(yè)順利變革的關鍵。而MBA課程具有標準化的管理系統(tǒng)知識,能夠為經(jīng)理人奠定工作基礎,但是結構化的知識不等同于能力, 經(jīng)理人的培養(yǎng)同時應該根植于實際需求,具有高度的實用性,因此,將每一名中層經(jīng)理人打造成為“具備MBA思維的實踐型管理人才”,將是成功企業(yè)的題中之義。
清友會商學院一直致力于提供全面的、系統(tǒng)的、國際化的現(xiàn)代管理教育,憑借強大的課程資源和師資力量,專業(yè)的課程開發(fā)理念,并結合最先進的國際培訓專業(yè)方法,設計具備“凝練、賦能、貫通”三大亮點的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新公開課程,為企業(yè)打造一批同時具備扎實結構化知識和解決實際問題軟技能的卓越經(jīng)理人。
【學習收益】
1.廣結行業(yè)人脈:親臨精品課堂,一覽名師風采,攬行業(yè)名流,交同行朋友。通過考察、交流、行業(yè)盛會等方式持續(xù)不斷的為企業(yè)總裁提供終身學習和成長平臺。
2.名師親授,提高綜合素養(yǎng):來自、北大著名高校的教授、行業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)派專家,傳道授業(yè)解惑,傳遞真知灼見,從戰(zhàn)略、人力、營銷、財務、國學、資本運營等方面全面提升企業(yè)家經(jīng)營管理能力與綜合素養(yǎng)。
3.知行合一,打造卓越經(jīng)理人:從企業(yè)中來、到企業(yè)中去,以解決問題為導向,交流經(jīng)營管理思想,探討優(yōu)秀管理方法,提升企業(yè)競爭力,培養(yǎng)有視野、善決策、能領導、會經(jīng)營的卓越經(jīng)理人。
1)享受政府補貼的企業(yè)優(yōu)先。
2)工商企業(yè)中高層管理者,3年以上管理經(jīng)驗。
3)總經(jīng)理、常務副總、運營總監(jiān)、高級經(jīng)理等。
4)建議企業(yè)組建中高層團隊集體參加,以便于迅速形成共識,并保證信息的有效傳達與對稱!
一、MBA核心課程
課程名稱
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核心內(nèi)容
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課程應用工具與方法
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《經(jīng)理人的財務管理》
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1. 掌握重要的財務原則
2. 運用財務思維解讀企業(yè)運作
3. 讀懂公司常用財務報表
4. 成本控制與利潤創(chuàng)造
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三大報表入門解讀;
成本控制基本方法
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《經(jīng)理人的人力資源管理》
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1. 如何快速選對人
2. 如何用好人
3. 如何培育下屬
4. 如何留人
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人才測評與診斷工具;
KPI績效指標分解;
人力資源計分卡
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《公司戰(zhàn)略》
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1. 企業(yè)戰(zhàn)略
2. 核心競爭力
3. 基本競爭戰(zhàn)略
4. SWOT分析
5. 戰(zhàn)略制定、實施、評估
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波士頓矩陣、GE矩陣
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《互聯(lián)網(wǎng)與管理創(chuàng)新》
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1. 企業(yè)淪陷之殤
2. 創(chuàng)新路徑分析
3. 創(chuàng)新與系統(tǒng)化協(xié)同探索
4. 創(chuàng)新的另類探索和研討
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場景模擬、頭腦風暴
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課程名稱
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核心內(nèi)容
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課程應用工具與方法
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自
我
定
位
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經(jīng)理人的角色認知與定位
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1. 經(jīng)理人的核心價值
2. 經(jīng)理人的成功要素
3. 經(jīng)理人的角色轉換
4. 經(jīng)理人的思維方式
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團隊拓展、角色演練
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團
隊
塑
造
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高績效團隊塑造
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1. 團隊角色與性格特征
2. 樹立團隊文化與規(guī)則的有效方法
3. 團隊溝通和沖突處理的有效方法團隊激勵與授權的技巧
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情景模擬
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有效授權與激勵下屬
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1. 授權之道
2. 授權與控制
3. 有效激勵的原則和策略
4. 有效激勵的方法和技巧
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授權與激勵下屬的
五大方法
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核
心
技
能
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問題的分析與解決
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1. 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題及預見問題的思維模式
2. 處理復雜問題的原則和技巧
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教練式輔導、七步成詩
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時間與目標管理
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1. 時間管理的自我診斷
2. 有效利用時間的方法和工具
3. 目標管理的運作程序及設計方法
4. 目標管理的工具和方法
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MBO(目標管理法)、 SMART目標設立原則
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關
鍵
能
力
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領導者的寫作能力
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1.公文寫作的四要素
2.公文寫作常見病例
3.公文寫作常見病例
4.公文格式要素范例
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公文寫作基本方法與工具
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心理學在管理中的應用
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1. 健康人格與人格魅力
2. 員工心理干預
3. 情商與影響力
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情商管理技巧、
15種心理學激勵方法
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模塊
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課程名稱
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核心內(nèi)容
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課程應用工具與方法
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自我
管
理
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情緒與壓力管理
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1. 自我察覺壓力的成因
2. 提升正面情緒技巧
3. 十二種解壓技巧
4. 掌握良好的情緒智商
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12種解壓方法
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領
導
力
提
升
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跨部門領導力
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1. 跨部門/橫向領導力的基本要素
2. 提升橫向領導力的方法和技巧
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欣賞式探尋、
橫向溝通方法
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公眾演講與行為影響力
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1. 如何進行有效的公眾演講
2. 職業(yè)經(jīng)理人的行為影響力與個人魅力提升
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有效演講技巧、
行為影響力提升技巧
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應變與危機管理能力
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1. 職業(yè)經(jīng)理人的風險意識及防范的
重要性
2. 應對突發(fā)事件和化解危機的能力
3. 尋求可靠的后續(xù)執(zhí)行方案的能力
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危機管理十二法、
沙盤演練
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新生代員工管理
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1. 客觀認知新生代員工
2. 新生代員工管理的四項原則
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人本管理五環(huán)模型、
教練式輔導
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情境領導
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1. 確定追隨者的準備狀態(tài)
2. 領導風格與影響力運用
3. 如何將下屬變?yōu)樽冯S者
4. 提升追隨者的準備度策略
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情景模擬、角色演練
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執(zhí)行力
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高效會議
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1. 有效會議的基本要素
2. 有效會議的形式
3. 提升會議有效性的基本方法
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聚焦式會話、反思工具、質(zhì)疑工具
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談判心理學
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1. 談判之道
2. 談判說服技巧
3. 談判傾聽技術
4. 談判提問
5. 談判實戰(zhàn)演練
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有效談判方法、
場景模擬
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能力拓展
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經(jīng)理人的經(jīng)濟學基礎
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1. 管理經(jīng)濟學的內(nèi)涵
2. 市場結構與企業(yè)科學決策
3. 博弈與市場競爭策略
4. 市場與政府規(guī)則
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微觀經(jīng)濟學
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經(jīng)理人的商業(yè)法律知識
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1. 合同法
2. 公司法
3. 知識產(chǎn)權法
4. 經(jīng)濟糾紛處理
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合同法
公司法
知識產(chǎn)權保護法
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運營管理
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1. 運營管理的基本指導原則精要
2. 運營瓶頸與新背景
3. 從供應鏈角度控制運營成本實例研討
4. 運營三大支柱理論模型及案例研討
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實際案例
分析探討
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理念煥新
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比較視角下的企業(yè)文化:基于文化的競爭力
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1. 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關系
2. 比較視角下的企業(yè)文化
3. 企業(yè)文化對職業(yè)經(jīng)理人的有益啟發(fā)
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場景模擬、頭腦風暴
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國學在管理中的應用
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1. 孔孟的修身智慧
2. 從國學經(jīng)典名著看現(xiàn)代管理之道
3. 從歷史看管理
4. 周易辯證思維在現(xiàn)代管理中的應用
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傳統(tǒng)智慧對現(xiàn)代管理的八項啟示
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姜彥福:經(jīng)濟管理學院技術經(jīng)濟與管理系教授,博導。
王 。航淌冢瑵髮W創(chuàng)新思維研究中心主任。
路長全:中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家。
樓宇烈:著名國學大師,北京大學宗教研究所所長。
張亞光:北京大學經(jīng)濟學院教授、博士生導師。
史 煒:國家發(fā)改革委經(jīng)濟體制與管理研究所研究員,產(chǎn)業(yè)研究室主任。
馬 媛:、北京大學總裁班課程導師,實戰(zhàn)管理、訓練課程導師。
王鐵軍:北京大學中國金融研究中心教授。
鄒廣文:人文學院教授、博士生導師,著名文化哲學學者
陳晉蓉:經(jīng)濟管理學院教授,研究方向:公司財務管理、上市公司財務報告分析。
羅安憲:中國人民大學哲學院中國哲學教研室主任,孔子研究院秘書長。
于長濱:上海交通大學繼續(xù)教育學院 客座教授、北京國家會計學院特聘教授
許曉平:國家行政學院領導人員考試測評研究中心主任、教授。
吳新華:北京大學管理學博士,中國管理科學院領導科學研究所副所長。
吳維庫:經(jīng)濟管理學院教授,博士生導師。
周 立:管理學博士,經(jīng)濟管理學院會計系教授。
金占明:經(jīng)濟管理學院教授,博士生導師,研究方向戰(zhàn)略管理。
高賢峰:北京大學博士,訪問學者。
郎立君:經(jīng)管學院教授。
范劍平:國家信息中心首席經(jīng)濟學家兼經(jīng)濟預測部主任。
張建衛(wèi):北京師范大學心理學博士,北京理工大學管理與經(jīng)濟學院教授。
賀 林:信息學院博士、繼續(xù)教育學院領導力實驗室核心教師。
張 利:戰(zhàn)略營銷專家、企業(yè)經(jīng)營模式研究專家。
宋洪祥:著名稅務專家,“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁。
張智勇:北京大學心理學系副教授。
程社明:天津明理企業(yè)管理咨詢公司。
冉 斌:中國杰出的領導力訓練專家和人力資源專家,企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓及咨詢工作。
備注:因老師的時間變動,我們會調(diào)整講課順序,個別調(diào)整的師資,會保持同一水平和級別。
師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍詳細資料請以學員手冊每期具體安排為準。
1、填寫申請表,提交身份證及學歷證明復印件至招生報名處;
2、申請資料經(jīng)審核,參考個人背景、工作業(yè)績和報名順序,確定錄取名單;
3、學員按規(guī)定繳納學費,并第一時間把匯款憑證傳真至招生處,待我院收到款后,統(tǒng)一發(fā)放入學通知書;
4、報到時請攜帶證件照片,并出示本人身份證原件。