模塊一:營銷實戰(zhàn)與創(chuàng)新
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創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略
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切割大營銷
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品牌定位營銷
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理念創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略
如何創(chuàng)新企業(yè)贏利模式
市場營銷戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢建立
如何不戰(zhàn)而屈人之兵
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互聯(lián)網(wǎng)下營銷邏輯
1/2切割大營銷
品牌兩極法則
營銷生態(tài)圈
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什么是定位?營銷定位的方向
定位的時代特征,營銷定位的前提
營銷定位的基本方面:消費者定位、產(chǎn)品定位、價格定位、市場定位、廣告定位
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模塊二:品牌運作與媒體傳播
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品牌4S戰(zhàn)略-快速高效構(gòu)建強勢品牌
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品牌創(chuàng)新與營銷策劃
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新媒體營銷與廣告策劃
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差異表達(dá):成功品牌的核心運作
產(chǎn)品表達(dá):成功運作品牌的關(guān)鍵
位次表達(dá):高端品牌成功的關(guān)鍵
關(guān)系人表達(dá):如何建立強勢品牌
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如何全球化思維且本土化依托
核心產(chǎn)品的運作規(guī)律
如何讓產(chǎn)品創(chuàng)新彰顯優(yōu)勢
王道營銷
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長尾模式與網(wǎng)絡(luò)營銷
接觸點整合與植入式廣告
廣告、媒體優(yōu)勢整合
成功營銷策劃案例分析
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模塊三:打造高效營銷團隊
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人才的選育留用
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打造高績效的營銷團隊
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領(lǐng)導(dǎo)個人魅力提升
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成為合格的領(lǐng)導(dǎo)人
甄選銷售之英
訓(xùn)練銷售教練:做好教練
讓高手高飛與把人才留住
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人是企業(yè)唯一的動態(tài)資源
非人力資源經(jīng)理管理的四大環(huán)節(jié)
十大人力資源實操技能
目標(biāo)管理與績效考核實務(wù)
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下屬為什么跟隨你
如何獲得上級賞識和信任
掌握教練的步驟和方法
通過領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升個人魅力
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模塊四:營銷渠道與通路
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提升渠道與經(jīng)銷商競爭格局
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管理溝通與談判藝術(shù)
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績效管理
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營銷渠道的競爭優(yōu)勢和價值分析
渠道運作的誤區(qū)
中國分銷行業(yè)實例研究
如何讓經(jīng)銷商傾心于自己的品牌
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領(lǐng)導(dǎo)力與管理力相輔相成
協(xié)調(diào)沖突與情緒管理
談判要領(lǐng)
商務(wù)談判的成功案例與實務(wù)
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應(yīng)由誰來考核?如何設(shè)考核指標(biāo)
過程類考核(態(tài)度、能力)
績效跟蹤與輔導(dǎo)
考核溝通、考核結(jié)果的應(yīng)用
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模塊五:實戰(zhàn)營銷創(chuàng)新模式
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有效客戶關(guān)系CRM管理
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整合營銷傳播(IMC)
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大客戶拓展策略
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企業(yè)贏利新模式
企業(yè)CRM的整體概念
在中國成功客戶關(guān)系案例分析
案例分析和企業(yè)CRM前景展望
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策略性整合營銷
廣告與促銷管理
營銷公關(guān)策略
利益攸關(guān)者關(guān)系管理
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贏大客戶者贏市場
大客戶是企業(yè)營銷致勝的關(guān)鍵
大客戶營銷的最高法則是信任
商戰(zhàn)大客戶經(jīng)典營銷案例解讀
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模塊六:新營銷雙贏策略
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移動互聯(lián)時代“新零售”創(chuàng)新
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構(gòu)建社群營銷體系
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新市場新營銷
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零售企業(yè)面臨困境及未來發(fā)展方向
新零售實戰(zhàn)
零售店商業(yè)模式設(shè)計
實體創(chuàng)新的四大方向
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社群營銷的再認(rèn)識
社群營銷體系的構(gòu)建路徑
兩個不同行業(yè)社群案例對比分析
未來社群競爭的新體系
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新時代的變化
新市場的特征、新營銷理念
新營銷模式
市場營銷組合及四個基本策略
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1、填寫申請表,提交身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件至招生報名處;
2、申請資料經(jīng)審核,參考個人背景、工作業(yè)績和報名順序,確定錄取名單;
3、學(xué)員按規(guī)定繳納學(xué)費,并第一時間把匯款憑證傳真至招生處,待我院收到款后,統(tǒng)一發(fā)放入學(xué)通知書;
4、報到時請攜帶證件照片,并出示本人身份證原件。