定制課程(內(nèi)訓(xùn))描述：

內(nèi)訓(xùn)，是根據(jù)客戶企業(yè)培訓(xùn)的需求，為企業(yè)定制課程。具有培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、師資充分靈活性。通過內(nèi)訓(xùn)，可以為學(xué)員提供一個快速全面了解現(xiàn)代企業(yè)運作機制、掌握管理精要、提升個人管理能力的方法和機會；同時，為企業(yè)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)、促進管理層的溝通和共識。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是世界500強普遍采用的一種培訓(xùn)方式。也越來越多的在國內(nèi)企業(yè)認識和運用——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通常能較好的達到學(xué)習和發(fā)展的需要。

內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)流程：提交內(nèi)訓(xùn)需求→ 溝通→ 初步方案→ 簽訂合作協(xié)議→ 具體方案→ 實施→ 總結(jié)

【培訓(xùn)目標】

通過個性化、針對性的課程設(shè)計、實施形式、師資專家配備等方法，實現(xiàn)培訓(xùn)目標；

企業(yè)在經(jīng)營到一定規(guī)模后，要達成企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略目標，僅憑領(lǐng)導(dǎo)個人的力量是遠遠不夠的，一定要加上整個中高層管理團隊的密切配合，共同努力才有可能實現(xiàn)夢想。作為第二梯隊，企業(yè)的中層管理隊伍是否與企業(yè)高層有共同的思維方式和知識基礎(chǔ)，決定了他們是否有能力完全領(lǐng)悟企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖；是否有能力從全局的利益出發(fā)來思考日常的管理問題，從而積極配合高層制定并貫徹執(zhí)行相關(guān)決策。

除了提升管理、熔煉團隊這樣的目標外，也有越來越多的企業(yè)通過培訓(xùn)來了解相關(guān)政策、把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、搭建 產(chǎn)、學(xué)、研、政、金、介、貿(mào)、媒融合的平臺，高質(zhì)量的培訓(xùn)是一種回報率很高的投資！

【課程內(nèi)容】

結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點、受訓(xùn)對象情況、培訓(xùn)目標等，為企業(yè)量身訂制的科學(xué)合理的培訓(xùn)課程，從而促進企業(yè)在快速提升整體運營績效與執(zhí)行力的同時為實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃打下必要的基礎(chǔ)。

【師資專家】

師資專家來源包括：著名經(jīng)濟學(xué)家、學(xué)者型官員、政府高層領(lǐng)導(dǎo)、軍事院校教授、黨校教授、行業(yè)領(lǐng)袖、業(yè)內(nèi)專家等…… 具體師資安排，要依據(jù)培訓(xùn)項目情況來匹配。某些特別培訓(xùn)項目，也可以客戶先指定師資、再安排內(nèi)容；
高層部分課程參考列表：

序號	管理技能	新知理念	個人修養(yǎng)
1	戰(zhàn)略管理與科學(xué)決策	如何成為一個真正的總經(jīng)理	打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
2	企業(yè)管控流程改善與標準化建立	中國企業(yè)的藍海戰(zhàn)略	領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3	公司治理與董事會運作管理	塑造企業(yè)核心競爭力沙盤演練	領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
4	打造高效組織	組織經(jīng)營提升和組織競爭力	企業(yè)家精神的塑造
5	企業(yè)上市前規(guī)劃	創(chuàng)新——企業(yè)的制勝之道	領(lǐng)袖魅力與行為影響力
6	企業(yè)管控體系	用價值衡量，讓數(shù)字說話	柔性領(lǐng)導(dǎo)力
7	企業(yè)并購與重組	創(chuàng)造價值的新型管理體系	企業(yè)家的國際形象與貴族品位
8	集團公司有效管控	贏于無形，提升企業(yè)軟實力	高爾夫禮儀與騎士風采
9	戰(zhàn)略管理沙盤演練	現(xiàn)代利潤中心建設(shè)	品茶與茶文化
10	問題的分析與解決	企業(yè)家的社會責任	品酒與酒文化
11	企業(yè)運營法律風險防范	企業(yè)供應(yīng)商大會—合作雙贏共創(chuàng)輝煌	企業(yè)家的身心健康維護
12	戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理	資本的全球化運作	企業(yè)家的商務(wù)禮儀
13	低成本的品牌運作	家族資本的傳承規(guī)劃	高管的壓力調(diào)節(jié)與情緒控制
14	如何讓品牌產(chǎn)生效益	資源的整合、優(yōu)化與放大利用	PDP生命與管理潛能開發(fā)
15	企業(yè)投資和融資決策	突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸	TTT企業(yè)內(nèi)部高級講師培訓(xùn)
16	企業(yè)財務(wù)風險控制管理	員工持股與企業(yè)分配機制	道家領(lǐng)導(dǎo)智慧
17	企業(yè)內(nèi)部審計及風險管理	Tango—無形資產(chǎn)的贏利之道沙盤演練	易經(jīng)與人生哲學(xué)
18	總經(jīng)理的財務(wù)管理	讓企業(yè)文化起來	禪學(xué)與人生
19	突破人力資本管理的六大瓶頸	打造優(yōu)質(zhì)二把手文化	孝道智慧
20	高層經(jīng)理的績效管理	美第奇創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新文化沙盤
21	企業(yè)并購中的人力資源管理決策	六頂思考帽
22	培訓(xùn)中心的構(gòu)建和運行	雙贏談判技巧
23	企業(yè)裁員的特別應(yīng)變訓(xùn)練	危機與公共關(guān)系管理
24	有效的雙向激勵	危機與公共關(guān)系管理
25	制訂接班人計劃	《易經(jīng)》哲學(xué)智慧與企業(yè)管理
26	高層人脈經(jīng)營藝術(shù)	經(jīng)營人生
27	企業(yè)文化組織架構(gòu)的設(shè)置與執(zhí)行	心理學(xué)在管理中的運用
28	第五代時間管理