一。做好自我意識(shí)，首先要做到自我意識(shí)，明確自己是誰？我的能力水平如何？銷售的困難增加了。如何滿足客戶的要求？
當(dāng)客戶選擇我們或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，他們?cè)趺磿?huì)變成老虎呢？首先，我們應(yīng)該有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，勇敢地認(rèn)識(shí)到我們所擁有的和我們團(tuán)隊(duì)所缺乏的。
二。分析我將失去的地方
在我有了自我意識(shí)后，分析如果我將失去我將失去的地方？
① 一項(xiàng)針對(duì)銷售培訓(xùn)的調(diào)查顯示，85%的企業(yè)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)存在誤解，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為崗后培訓(xùn)就是對(duì)銷售人員的培訓(xùn)。
銷售主管不僅要了解早會(huì)晚會(huì)，還要對(duì)他們進(jìn)行管理、管理、協(xié)助和指導(dǎo)。不要做一個(gè)大的銷售助理。
② 輸在太自信里面
不要太自信，如果你不是業(yè)內(nèi)第一，會(huì)有很多漏洞等你踩上去。你愿意自己踩坑，還是站在巨人的肩膀之上，不再踩別人踩過的坑？
學(xué)習(xí)如何成為業(yè)內(nèi)第一是你最好的選擇。要制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立人才培養(yǎng)體系。別瞎了，你一整天都在摸什么。這個(gè)時(shí)代不會(huì)等你，尤其是在流行病的情況之下，更不用說你了。
③ 失去戰(zhàn)斗力
作為CEO，在疫情爆發(fā)之后迅速做出決定，這些決定將影響你今年的收入和企業(yè)的生死存亡。為了與時(shí)間賽跑，回顧一下你過去的組織能力、管理能力和團(tuán)隊(duì)合作的能力。
張勇曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是打，總結(jié)出來的戰(zhàn)略基本上和你無關(guān)”，因?yàn)槲覀円�，所以叫�?zhàn)斗力。
誰打了這場(chǎng)仗？這是基于公司的銷售基準(zhǔn)。除了銷售基準(zhǔn)以外，下一個(gè)是你的總指揮（類似于現(xiàn)在的班長(zhǎng)，一般是小分隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)）和總指揮（普通的下級(jí)軍官，負(fù)責(zé)10個(gè)分隊(duì)）。
一個(gè)主管應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)斗和贏得戰(zhàn)斗的能力，并保持團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和取得成果。
④ 迷失在領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知之中
你的認(rèn)知是公司的最高境界。如果你活在昨日今日的認(rèn)知之中，就沒有未來。
梅花創(chuàng)投的吳世春，我特別贊同他的觀點(diǎn)。他說：“除非靠運(yùn)氣，否則你永遠(yuǎn)賺不到超出你認(rèn)知范圍的錢。但運(yùn)氣賺來的錢往往取決于體力的損失。世界之上有1000種收獲你的方法。”
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